简述泰罗对组织管理的贡献。
(P103-105)。(1)把计划职能与执行职能分开。改变了凭经验工作的方法，而代之以科学的工作方法，以确保管理任务的完成。(2)职能工长制。是根据工人的具体操作过程进一步对分工进行细化而形成的。(3)例外原则。所谓例外原则，就是指企业的高级管理人员把一般日常事务授权给下属管理人员负责处理，而自己保留对例外的事项(一般也是重要事项)的决策权和控制权，如重大的企业战略问题和重要的人员更替问题等。
简述泰罗对组织管理的贡献。
(P103-105)。(1)把计划职能与执行职能分开。改变了凭经验工作的方法，而代之以科学的工作方法，以确保管理任务的完成。(2)职能工长制。是根据工人的具体操作过程进一步对分工进行细化而形成的。(3)例外原则。所谓例外原则，就是指企业的高级管理人员把一般日常事务授权给下属管理人员负责处理，而自己保留对例外的事项(一般也是重要事项)的决策权和控制权，如重大的企业战略问题和重要的人员更替问题等。