试述威廉·大内提出的美国的企业组织（A型组织）要变成为日本的组织（Z型组织）要经过的步骤。
(P208)。(1)参与变革的人员学习领会Z理论的基本原理；(2)分析企业原有的管理指导思想和经营方针；(3)企业的领导者和各级管理人员共同研讨制定新的管理策略；(4)设置高效合作、直辖市的管理组织机构；(5)培养管理人员掌握弹性的人际关系技巧；(6)检査每个人对将要实行的Z型管理思想是否能充分地理解；(7)让工会参与变革；(8)确立稳定的雇佣制度；(9)制定长期的合理的考核和提升的制度；(10)经常轮换工作，以培养人的多种才能，促进企业成为有机的合作系统；(11)认真做好第一线人员的发动工作，使改革能在基层顺利进行；(12)实行参与管理；(13)建立员工个人和组织的全面整体关系。