试述巴纳德提出的经理人员的职能。
(P240)。(1)建立和维持一个信息沟通系统。巴纳德认为，组织活动的复杂性亦即协调不同成员劳动的重要性，决定了有必要建立一个正式信息沟通系统，即经理人员(或管理人员)组织。这项工作包括：确定和阐明经理人员的职务，以及找到适合的人担任这一职务。(2)从不同的组织成员那里获得必要的服务。包括：招募和选聘能够提供适合服务的工作人员，维持组织的诱因，以保证协作系统的生命力。(3)规定组织的共同目标，并用各个部门的具体目标来加以阐明。
试述巴纳德提出的经理人员的职能。
(P240)。(1)建立和维持一个信息沟通系统。巴纳德认为，组织活动的复杂性亦即协调不同成员劳动的重要性，决定了有必要建立一个正式信息沟通系统，即经理人员(或管理人员)组织。这项工作包括：确定和阐明经理人员的职务，以及找到适合的人担任这一职务。(2)从不同的组织成员那里获得必要的服务。包括：招募和选聘能够提供适合服务的工作人员，维持组织的诱因，以保证协作系统的生命力。(3)规定组织的共同目标，并用各个部门的具体目标来加以阐明。