试述经理职务的8种类型。
(P285-286)。(1)联系人。有些经理把他们大部分的时间用于他们的组织之外，同那些可以给他们提供优惠、提供订单和有利信息的人打交道。他们所担任的主要角色是联络者角色和挂名首脑角色。(2)政治经理。这种经理也把大部分时间用于同外界打交道，但其目的却不同于联系人经理。他关键性的角色是发言人和谈判者，绝大部分政府机构和公共机构的高层经理属于这种类型。(3)企业家。这种类型的经理把很大一部分时间用于寻找机会和在实行组织变革，他的关键角色是企业家角色，同时在谈判者角色上也花费相当多的时间。处于成长期的小企业，生存是关键问题，所以上述角色成为其主要特征。(4)内当家。有些经理主要关心的是维持内部的业务平衡，他们把时间大都用在建立机构、培训人员、监督下属正常进行作业，他们主要是通过分配资源来进行工作，同时也承担一些领导者的角色。(5)实施经理。这类经理同内当家类似，主要是关心组织内部的业务，但其时间尺度和处理问题的原则有所不同。这种经理也叫解决问题的能手，他主要重视组织的当前业务，致力于保证组织的日常工作的持续不断。(6)协调经理。这类经理也面向组织的内部，其主要关心的是创造出一个团结一致的整体，能有效地进行作业。(7)专家型经理。在某些情况下，一个经理除了担任通常的经理职务外，还必须担任一个专家的职务。这种经理往往是一个专家参谋集团的首脑，在大型组织中作为专业化信息的一个中心，他在专业问题上提供对其他经理的咨询。(8)新经理。这种类型的经理在担任经理职务开始时缺乏联系和信息经验，集中精力于信息的收集者和联系者角色，试图建立起联系网络和信息基地，在他拥有更多的信息以前，决策角色不能充分发挥作用。