简述企业在设计新的流程改进方案时要考虑的问题。
(P330)。(1)将现在的数项业务或工作组合，合而为一；(2)工作流程的各个步骤按其自然顺序进行；(3)给与职工参与决策的权力；(4)为同一种工作流程设置若干种进行方式；(5)工作应当超越组织的界限，在最适当的场所进行；(6)适量减少检查、控制、调整等管理工作；(7)设置项目负责人。对于提出来的多个流程改进方案，还要从成本效益、技术条件和风险程度等方面进行评估，选取可行性强的方案。
简述企业在设计新的流程改进方案时要考虑的问题。
(P330)。(1)将现在的数项业务或工作组合，合而为一；(2)工作流程的各个步骤按其自然顺序进行；(3)给与职工参与决策的权力；(4)为同一种工作流程设置若干种进行方式；(5)工作应当超越组织的界限，在最适当的场所进行；(6)适量减少检查、控制、调整等管理工作；(7)设置项目负责人。对于提出来的多个流程改进方案，还要从成本效益、技术条件和风险程度等方面进行评估，选取可行性强的方案。