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多元化战略的内部诱因

1、充分利用剩余资源
企业在日常经营活动中常常积累有未能充分利用的资源，企业可以通过多元化经营来充分利用富余的资源，以提高企业的经济效益。
2、目标差距诱因
企业制定了有关增长率、收益增长率，并根据这些目标的完成情况决定下一阶段的行动方针。当实际情况低于原定目标而产生目标差距时，往往不得不用多元化经营来弥补。