阐述制订会议预算的原则。
(1)树立全局观念，搞好综合平衡。举办会议不能只依靠某一个部门,必须由多个部门共同协调完成，要制定出总体方针，下达到各预算部门，在保证整体目标的基础上,兼坝部门内部预算目标。
(2)先进、经济、合理。预算的方式方法要先进合理，采用各种预算表格，參考各种财务指标和数据，利用财务模型建立健全的预算体系，确保会议成本最低，收入最大。
(3)量入为出。在总收入既定的情况下，根据举办方和承办方的利润目标来调整费用支出，通过缩减可变成本等方式提高会议的经济性。，
(4)轻重缓急，精打细算。旅费、宜传材料费等必不可少的费用，应当优先支出，奖品等会议附属支出，可以根据收入情况及目标进行弹性收缩。