论述绩效沟通文化的内容。
（1）尊重的文化
互相尊重有利于促进双向交流。
（2）合作的文化
管理者与被管理者之间存在的利益矛盾是不可避免的，但是通过绩效合作关系的确立，可以改变组织的工作氛围，能使组织成员为了完成共同的绩效目标而努力进行沟通及协作。
（3）服务的文化
管理者应把员工当成自己的内部客户，同时，管理者要充分利用组织现有的资源为员工提供工作上的方便，这样就能通过绩效沟通更好地提升个人及组织绩效。
（4）分享的文化
管理者与员工在工作当中应不断地分享知识、经验、目标及一切值得分享的东西，以便能够共同进步。