论述在绩效实施阶段，人力资源部的前期工作准备。
第一，在人力资源部的推动下，完善各部门的职位说明书、部门岗位职责、部门内部管理制度和业务工作流程。
第二，在上层领导的指导下，根据组织目前的状况选择合适的绩效考核方法，设计合理的绩效管理体系、管理流程、管理制度、制订各项考核标准，确定切实可行的绩效管理方案。
第三，为各部门绩效管理的前期准备工作提供技术支持，提供有效绩效管理的咨询和各方面的培训。
第四，由人力资源部明确绩效管理流程的职责权限，责任到人。
第五，在上层领导的指导下，人力资源部设计出合理的薪酬、晋升和福利体系，考虑怎样实现绩效管理的有效激励。
第六，组建绩效管理团队，明确绩效管理岗位职责，培训绩效管理团队。