简述在绩效实施阶段，部门主管的前期工作准备。
第一，配合人力资源部完善各部门岗位工作说明书。
第二，以各项制度和文件为依托，完善各部门的规章制度。
第三，建立和优化部门之间的业务流程，明确岗位责任人和流程说明。
第四，建立本部门的绩效指标体系，制订部门的绩效考核标准。
第五，做好本部门的绩效管理内部培训工作，让本部门员工了解相应岗位的工作职责、工作内容和部门规章管理制度。同时，做好绩效考核宣传，从而引起部门员工的高度重视。
简述在绩效实施阶段，部门主管的前期工作准备。
第一，配合人力资源部完善各部门岗位工作说明书。
第二，以各项制度和文件为依托，完善各部门的规章制度。
第三，建立和优化部门之间的业务流程，明确岗位责任人和流程说明。
第四，建立本部门的绩效指标体系，制订部门的绩效考核标准。
第五，做好本部门的绩效管理内部培训工作，让本部门员工了解相应岗位的工作职责、工作内容和部门规章管理制度。同时，做好绩效考核宣传，从而引起部门员工的高度重视。