论述绩效计划制订的步骤。
绩效计划制订全过程具体化，可分为以下十个步骤：
第一步，进行全员绩效管理理念培训。
第二步，诠释组织的发展目标。
第三步，将组织的发展目标分解为各个部门的特定目标。
第四步，员工为自己制订绩效计划草案。
第五步，审核员工制订的绩效计划。
第六步，管理员与员工就绩效计划进行沟通。
第七步，管理者与员工就绩效计划达成共识。
第八步，明确评价指标以及具体评价标准。
第九步，管理者协助员工制订具体的行动计划。
第十步，最终形成绩效协议书，并由双方签字认可。
论述绩效计划制订的步骤。
绩效计划制订全过程具体化，可分为以下十个步骤：
第一步，进行全员绩效管理理念培训。
第二步，诠释组织的发展目标。
第三步，将组织的发展目标分解为各个部门的特定目标。
第四步，员工为自己制订绩效计划草案。
第五步，审核员工制订的绩效计划。
第六步，管理员与员工就绩效计划进行沟通。
第七步，管理者与员工就绩效计划达成共识。
第八步，明确评价指标以及具体评价标准。
第九步，管理者协助员工制订具体的行动计划。
第十步，最终形成绩效协议书，并由双方签字认可。