论述绩效计划的组成部分。
（一）绩效标准
是针对特定的岗位工作而言的，是员工在工作中应达到的基本要求。绩效标准反映了岗位本身对员工的要求，是以岗位工作为基础制订的客观标准。同时，该标准与岗位工作对应的人无关。
（二）绩效目标
是考虑到组织的发展战略和发展计划针对部门和个人设定的。
绩效目标的典型特征是必须具有挑战性。对同一类工作，应该只制订一套工作标准，但对每位员工则可以制订出不同的绩效目标。
（三）绩效权重
要在员工最重要的工作职责上设定较高的绩效权重。
绩效标准、绩效目标和绩效权重共同构成了绩效计划的主体，是指导员工在新的计划期内努力工作的依据。在每一个绩效计划期内，三者的内容和要求都有所变化，但变化的频率不同。主要依据是：
1、绩效标准低频变化。
2、绩效目标高频变化。
3、绩效权重中频变化。