论述绩效评估和潜能分析的区别。
绩效评估和潜能分析的区别包括时间范围、评价目的、作出判断的依据和评估的绩效维度等方面。比如绩效评估被限制在只对现有绩效的测量上，并不包括对对绩效的预测；潜能的分析的目标则是确定个体绩效的最大值。绩效评估和潜能分析在其他方面的诸如绩效评估的频率和规则性、反馈的种类和数量、参与者种类等方面区别并不大。（1）第一个重要区别是绩效测量的时间范围。绩效评估反映了个体的工作行为满足其职位的绩效期望的程度；而潜能分析并不一定限制于现有职位相关的绩效维度；（2）第二个区别在于两者的目的。潜能分析通常是确定被评估者的优点和缺点，并提供反馈以获得绩效的改善和支持人员调配的决策。而绩效评估的主要目的，是对行为的控制和对实现目标的评价；（3）第三个区别在获得数据的来源。绩效评估有许多获得数据的来源，但在多数情况下，只有上司是评估数据来源。相比之下，潜能分析的数据来源显得更多，其来源不仅有上司，还有高级管理者和人力资源专家；（4）第四个区别是评估维度的种类。绩效评估倾向于使用定量结果维度和行为维度，而潜能分析中则普遍使用个人特征。