阅读下列案例材料，然后回答问题。孙经理白手起家，自创事业，从代理销售做起，开办了一家贸易公司。公司建立之初，为了尽快发展，孙经理除了代理费及产品进货成本之外，几乎把所有资金都投入到对销售人员的激励中，对销售人员给予高额的销售提成。这种做法虽然冒险，但还是起到了作用，产品销售量很快提升，公司总算顺利周转、运作起来。三年的时间，他总算打拼出了自己的一片天地，在业内做出了一定的名堂，公司稳固发展，也雇用了更多的人员，包括管理、辅助等岗位。但是，随着公司的壮大，销售量的攀升，他发现销售人员提成费用不断攀升，在成本中所占比例越来越大，似乎不太合理。另外，管理人员、辅助人员怨声载道，抱怨工资低。他们说：“看销售人员都不用天天上班，靠着原来的客户，轻轻松松就能拿高薪，而我们每天处理各种事务，忙个不停，工资与销售人员相比却一个天上，一个地下！”问题1：营销人员分类及其基本特点是什么？问题2：结合材料，为适应企业发展需要，营销人员的薪酬设计应关注的重点问题是什么？
问题1：（1）营销人员分类：①按所从事的销售工作内容，可将营销人员分为高级营销人员（如销售经理）、一般营销人员（多为客户管理员）、推销人员（包括商场售货员和挖掘客户的推销员）和兼职销售人员；②按照销售人员在商品流通链中所处的位置分，销售人员可分为厂家营销人员和商家营销人员。（2）营销人员基本特点：①工作时间自由，单独行动多；②工作绩效可以用具体成果显示出来；③工作具有较大的挑战性与风险性；④稳定性比较低；⑤进入壁垒较低。问题2：①将营销人员的薪酬与组织战略紧密结合起来；②薪酬设计有助于营销人员关注角色转变，承担更重要的责任；③激励工资是主要的报酬形式；④业绩衡量标准；⑤营销人员的薪酬制度类型：纯佣金制、纯底薪计划、复合薪酬计划、针对营销新手的“瓜分制”的薪酬计划。