论述以组织事务性质评价为中心的人事管理
(1)以“事”为中心的工作分析是管理的基础。对组织“事”的性质的界定和分析构筑了人力资源管理系统的基础，所有人事管理事务围绕工作分析展开。为了达成人员知识、能力和技能与组织业务要求之间的适配，把握组织业务的性质、种类、职责、繁简难易、程序等信息无疑是选人用人的前提。
(2)以功绩为导向的可测量的业绩评价机制。以“事”为中心的人力资源管理模式同时要求以员工客观的业绩和对组织的贡献力作为考量，决定员工升迁、流动、轮换的事务。
(3)以法治规章为基础的人事管理规则体系。为了摆脱人的因素对人事任用的过度干扰，以“事”为中心的人事管理模式主张建立以法规、规章为依据的人事管理制度，形成明文规定的人事任用、升迁、流转的规则，以杜绝组织内的“潜规则”，提高人事管理制度的合法性和权威性。
(4)心理学、行为科学、操作主义手段大量应用于人事管理之中。为了获得准确的数据，维持工作分析和绩效评价的客观性，组织需要通过技术手段提高管理的科学化和精细化程度，于是一系列实验心理和操作主义技术工具被引入人力资源管理诸多领域中。
(5)人事管理成为职业主义的领域。随着大量技术工具的引进，人事管理的手段日益专业化，人事管理成为拥有独特知识、技能和操作方法的职业化领域。