简述：当今公共部门人力资源管理力图塑造新型员工发展与组织发展的关系，建立组织的新型文化氛围
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一方面，组织强调每一个员工对组织战略和可持续发展能力的形成具有重要作用。员工是组织的资本和财富，他们赋予组织发展的机会，所以他们对于组织来说是不可或缺的。组织应为员工个人提供发展的机会，并创造鼓励员工共享信息、积极参与组织决策和人力资源发展规划的机制。另一方面，组织的发展是员工个人发展的载体和前提。员工对组织使命的认同和工作共同体价值的共识，有助于促进组织目标的实现并使个人获得发展的机会。组织使命和愿景的创建使得员工参与、互惠、相互信任、彼此合作、伙伴关系、家庭式友爱、分享成功、共同发展的文化情结清晰化、具体化了。所以，它被形容为组织和员工维系共同命运的“心理契约”，成为公共部门人力资源管理的重要文化表征。表3-5是一个公共组织书面的员工使命、愿景与价值界定的例子，呈现了员工对今天工作和未来发展建构的共同认知。从中可以看到，使命感和共同愿景的形成已经不仅仅停留在理念和伦理层面，而是成为一种有效的激励制度。