简述：当代公共部门在提供各项公共服务中从宏观到微观的价值转变及新理念取向
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(1)公共部门的行为导向发生了变化，从短期性行为导向转变为追求长期的可持续发展的价值目标取向，这要求组织的资源配置形式和组织绩效评价系统作相应的调整。(2)强化公共部门竞争、市场激励、分权化、顾客导向、满足多样化服务需求等公共服务价值，使得公共部门无论是组织结构，还是人力资源构建都需要形成一个开放性的、富于弹性的、具有回应能力的体系。(3)与公共组织变革目标相适应的弹性机制贯彻于公共部门人力资源管理过程的始终，灵活性、弹性化成为当今人事管理体系最为流行的和被优先选择的价值与策略。(4)突出以人事管理制度改革来拉动公共部门组织改革的作用。在公共部门的总体改革步骤中，人事制度的改革往往具有某些先导性，有时甚至成为改革的起点或“突破口”。(5)以员工为中心的管理，发展员工激励、创新和参与的工作环境成为公共部门人力资源管理的重要策略。