论述人力资源管理部门扮演的角色是哪些？
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1.战略规划、人事政策的制定者
人力资源管理部门参与战略规划的制定，提供战略发展的环境因素分析资料，辅助组织实施战略规划目标，保证人力资源管理与战略目标的一致性，围绕战略规划进行组断，是组织发展的战略伙伴。
2.组织变革和创新的推动者
人力资源管理部门面对各种环境变化的挑战，协助组织确定变革的问题，建立员工对组织的信任，寻求变革方案的行动步骤，影响组织变革的发生和进程。为了组织的创新，人力资源管理部门需要不断地开发管理制度、程序与方法，以提高人力资源管理的效率.
3.人事管理的专家和研究者
人力资源管理部门进行着组织人事管理概念、价值、模式和技术的分析，以专业化段为组织提供人力资源职位、绩效、培训的需求分析信息和资料，指导着人力资源管理的活动，不断研究、开发着人力资源学习、培训的模式，引导着组织的学习过程，为员工供个人职业生涯规划咨询，帮助他们了解自己的能力、价值观和发展目标，是员工的教师和辅导员。
4.促成组织业务完成的服务和支持者
人力资源管理的目的是要促进组织业务工作以卓越的效率完成，所以人事管理要为业务部门经营活动的实现提供多方面的帮助和支持，这体现了人力资源管理部门的“仆人角色，员工和业务主管是人力资源管理部门服务的主要内部顾客。
5.组织员工的激励者
人力资源管理部门需要在工作时考虑员工的心理需求，及时发现员工的一些心理挫折，与员工建立更多的联系，倾听员工的思考和建议，回应员工的需要，为员工提供必要的机会和资源，设计、实施组织激励机制和公平的激励手段，充分调动员工的工作积极性。
6.资源使用中的协调、监控和评价者