人力资源管理者可将人力资源所面临的问题划分哪些？
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第一，怒虎类问题（angry tiger issues):此类问题具有较高的公共支持度，较低的可控性。从公众的角度看，此类问题猛如虎，应给予重视和解决。但由于技术局限或目标人群复杂等原因，此类问题目前根本不可能解决，故管理者最好是暂缓解决此类问题。如失业问题就属怒虎类问题。
第二，坐鸭类问题（sitting duck issues):此类问题既具有较高的公共支持度，又具有较高的可控性。也就是说，公众比较关注此类问题，组织本身又有足够的能力解决此类问题。因此，此类问题应是战略管理者首先考虑解决的问题。这类问题既可以为人力资源战略管理者提高声誉，又可以为怒虎类问题的解决赢取时间。如对雇员符合组织战略方向的行为予以精神奖励，就是坐鸭类问题。
第三，黑马类问题（dark horse issues):此类问题的公众关注度低，但组织有能力解决好，即可控性高。管理者也应将此类问题作为战略问题予以解决，并作为战略管理的业绩予以宣传。此类问题就好比是买股票买到了一匹黑马，会给人力资源战略管理带来意想不到的收获
第四，睡狗类问题（sleeping dog issues):此类问题像沉睡的狗一样，公众的关注度低.