员工绩效考核结果的用途
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在公务员系统中，绩效考核的结果有多种用途。这些用途不仅包括与企业类似的一些人事决策，而且，行政系统固有的等级性使得这些考核结果对于确定员工的职务、级别等显得十分重要。
1.用于报酬的分配和调整，这是绩效考核结果的一种非常普遍的用途。一般来说，为了增强报酬的激励作用，在员工的报酬体系中应当有一部分报酬是与绩效挂钩的。
2.用于级别的调整
优秀员工可以晋升行政级别，工作不合格者可以降低行政级别。公职人员的级别工资部分也作相应调整。相关法规指出，国家公务员连续三年被确定为优秀等次，或连续五年被确定为称职等次的，在本职务对应的级别内晋升一级，级别工资相应提高。
3.用于职务的变动，绩效考核的结果也可以为职位的变动提供一定的信息。员工在某方面的绩效突出，就可以让其在此方面承担更多的责任。
4.作为员工选拔和培训的效标
绩效考核的结果可以用来衡量招聘选拔和培训的有效性。如果组织选拔的员工实际的绩效考核结果良好，那么就说明选拔是成功的；反之，则说明选拔的标准或方法存在问题。绩效考核的结果同样可以用来检验员工接受培训之后的效果。如果培训之后一段时期内绩效提高了或提高得很显著，就说明培训确实有效果；如果绩效没有什么变化，就说明培训没有达到预期的效果。
5.用于奖惩
绩效考核结果与奖惩措施联系在一起。员工的奖惩直接影响到员工的名誉，不仅如此，惩罚措施将影响到今后对受罚员工的评价，严重不满意的绩效水平甚至将影响到国家与员工之间的雇佣关系。
6.用于员工培训与发展的绩效改进计划
这是绩效考核结果最重要的用途之一。