企业内部创业的影响因素有哪些?请结合实际进行论述。
答：（1）管理层支持度。组织和管理方面的支持对内部创业来说是有益的。企业内部创业体现了企业创新和冒险活动，在今天竞争的市场中是必需的，它对企业革新、新业务创造和改善绩效具有重要意义。
（2）激励报酬机制。具有创业精神的人不多，而且很多人开办了自己的小公司创业。企业需要有好的激励措施去招募并留下那些具有创新精神的企业家，并使他们努力工作。正确使用薪酬能够鼓励员工承担与创业相关的风险，能够激励员工参与创新行为。
（3）工作自主性。德鲁克在剖析管理行为的实质时指出，人们从内心深处是反对被“管理”的。赋予员工工作的自主性是指公司允许员工的工作方法自主创新，在新项目的开发实践中可以自主决策、自主组织团队进行创新活动。通过组织气氛调查，给予不同层次员工参与组织管理与决策的机会，可以提升创新精神氛围。
（4）组织边界模糊化。组织界限逐渐模糊，例如与其他企业结成战略联盟，会促使内部创业行为。公司若倾向于组织边界模糊化，就会避免将主要工作设计成标准化过程，主张员工以开阔的眼光来看待企业，鼓励员工关注本职工作以外的问题，要求员工常与其他部门取得横向联系，允许根据内部创业的需要进行灵活的组织设计。因此，组织的界限越模糊，企业内部开展创业活动的可能性就越大。P29-31