企业在不同的发展阶段应怎样对知识员工进行激励？
（1）在企业初创阶段，用股权分配这一长期激励制度可降低创业成本，又能使知识员工的努力与企业价值的成长联系起来。
（2）在企业初创晚期到成长期阶段，激励模式要将长期的股权激励与短期的薪酬激励方式结合起来，以调动各种人力资本所有者的积极性。
（3）在企业进入成熟阶段时，用基本薪酬和短期报酬等直接激励方式将更具有激励效应。
（4）在企业衰退期或再创造阶段，用基本薪酬与福利相结合的分配方式来激励知识员工更有效。
企业在不同的发展阶段应怎样对知识员工进行激励？
（1）在企业初创阶段，用股权分配这一长期激励制度可降低创业成本，又能使知识员工的努力与企业价值的成长联系起来。
（2）在企业初创晚期到成长期阶段，激励模式要将长期的股权激励与短期的薪酬激励方式结合起来，以调动各种人力资本所有者的积极性。
（3）在企业进入成熟阶段时，用基本薪酬和短期报酬等直接激励方式将更具有激励效应。
（4）在企业衰退期或再创造阶段，用基本薪酬与福利相结合的分配方式来激励知识员工更有效。