简述信息系统项目管理的主要内容和管理流程
项目管理主要内容
1、任务划分
任务划分又称工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）是指将整个开发工作定义成一级任务的集合，该组任务又可以进步划分成若干个子任务，进而形成有层次结构的任务群。
2、计划安排
指在任务划分完毕以后，制订出整个开发计划和项目管理计划，并产生任务时间计划表，标明任务的开始时间、约束时间，以及任务之间的相互依赖程度。
3、经费管理
信息系统建设项目管理的关键因素，项日经理可以运用经济杠杆来对整个开发工作进行有效控制。
4、审计与控制
是项目管理的重要组成部分，它对整个项目开发能否在预算范围内按照任务时间表来完成相应的任务起着关键作用。
5、风险管理
项目风险管理过程主要包括风险辨识、风险分析、风险缓和、风险跟踪四个步骤。
信息系统建设项目管理可分成立项与可行性研究、项目实施管理两个阶段。