论述基于岗位的薪酬模式的优劣势、实施条件以及其适用性。
(1)优势：①实现同岗同酬，内部公平性强；②薪酬与职务挂钩，调动了员工努力工作争取晋升的积极性。(2)劣势：①忽略外部竞争性，薪酬对稀缺人才无吸引力；②加薪前提是晋级，晋级机会的短缺不利于员工的职业发展，还可能导致晋级中的恶性竞争；③其导向是遵从等级秩序和严格的规章制度，鼓励员工晋升而不是获得绩效。(3)实施条件：①组织内部要建立一套规范的职位管理体系；②运用科学的量化评估系统对岗位相对价值进行评估；③在岗员工的能力与岗位要求相匹配。(4)适用性：职位级别比较多，外部环境相对稳定，竞争压力不是非常大的传统科层组织和要求任职者有效地履行其职能职责的职能管理类岗位。