项目经理的职责可以总结为以下几个方面：
- 确保项目目标的实现 ：
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领导项目团队准时、优质地完成全部工作。
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制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。
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跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。
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监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。
- 客户沟通与需求管理 ：
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与客户沟通，了解项目的整体需求，并保持联系，即时反馈阶段性成果和更改客户提出的合理需求。
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在开发过程中，对需求变更进行管理，包括与客户确认需求变更的影响程度，产生需求变更文档，更改开发计划，并通知QA。
- 项目规划与控制 ：
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明确项目目标，将抽象的目标细化为具体、可衡量的指标，如工期、质量标准和预算范围。
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制定详细的项目计划，包括任务分解、资源分配和时间安排。
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对项目进度进行监控，及时发现偏差并采取纠正措施。
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严格把控项目质量，确保交付成果符合质量标准。
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管理项目成本，避免预算超支。
- 项目团队组织与协调 ：
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组建高效的项目团队，挑选合适的成员，并明确各成员的职责和权限。
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协调团队成员之间的工作关系，确保项目顺利进行。
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与项目利益相关者，如客户、上级领导、合作方等进行有效沟通，及时汇报项目情况，获取反馈和资源支持。
- 项目总结与汇报 ：
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项目提交测试后，了解测试结果，根据bug的严重程度重新更改开发计划。
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向上级汇报项目的进展情况、需求变更等所有项目信息。
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项目完成时，进行项目总结，产生项目总结文档。
- 其他职责 ：
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贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
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经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，并进行考核、评价和奖惩。
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负责在本项目内贯彻落实公司的质量、环境、职业健康安全方针和总体目标。
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组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作。
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对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理。
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严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
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积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关，进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
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强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
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做好项目部的思想政治工作。
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协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
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负责协调处理项目部的内部与外部事项。
这些职责涵盖了项目管理的各个方面，从项目启动到收尾，确保项目按照既定目标、质量、时间和成本要求顺利完成。