一次失败的调薪：蓝宇公司是深圳市高新技术企业。随着企业进一步发展，一些深层次的问题也开始显现出来，制约了公司的快速发展，如人员知识结构问题、薪资问题、企业文化问题、执行文化问题等。为了推动公司快速发展，2009年上半年，公司高薪聘请来了一位具有大型外企管理经验和实操能力的王先生任公司CEO。王总在来公司的第二个月开始策划调整薪资，他先找来财务经理要来了员工工资表，然后进行测算，并对工资结构进行调整，使之更加合法，同时设计了一套薪资方案。在薪资调整前，他没有向各部门经理、主管征求意见，了解每位员工工作表现和技术水准，就直接按一定比例进行“普调”了。然而，几天之后，此次工资调整的不良影响就立即显现出来。先是几个部门经理来总办咨询，他手下几个平时表现很好的员工，为什么工资反而比几个表现一般的工资还少?王总只好解释说此次是普调，以前底薪低、调整后也是低。几个经理说，这几个表现好的员工尽管人职时间不是很长，但综合水平比那几个老员工要高很多，本来想通过这次调薪把员工薪资的差距缩小一些，没想到反而更大了，且表现好的增幅反而少。接连几天，王总不停地收到许多主管、经理、业务骨干的辞职报告，他们说目前同行业、同职位的工资已达到一个较高的月薪水平，你还让我们拿几年前的工资，此次调薪几乎没有增加一分钱，我们不干了。王总带着雄心壮志到蓝宇公司，然而“调薪门”事件给了他当头一棒，也让他十分苦恼，王总的确想通过调薪达到增强公司凝聚力、战斗力的作用，却造成员工矛盾重重、干部纷纷离职的恶果。思考：(1)此次调薪，出现了哪些问题?(2)薪酬管理，应该遵循哪些原则?(3)怎样才能做到薪酬公平?
【正确答案】：问题：(1)王总在制订调薪方案的时候，既没有考虑到外部同行业间的均衡．也没有考虑公司内部具体每个员工的能力和表现；他只是按照底薪按比例进行调整．造成工资差距会越来越大；设计员工薪酬的时候没有征求各级主管和HR的意见。(2)薪酬管理工作，应该遵循的原则：补偿性原则、公平性原则、激励性原则、竞争性原则、经济性原则、合法性原则。(3)蘩酬公平的实现主要有三个途径：①外部公平：属于同一行业同一地区且规模相当的不同企业中的类似岗位，薪酬水平应该基本相同，外部公平是企业吸引和留住员工的一个重要因索。⑦内部公平：在企业内部，不同岗位的员工所获得的薪酬应与其为企业做出的贡献成正比。③个人公平：同一企业中占据相同岗位的员工，所获得的薪酬应与其贡献成正比。
