从控制的切入点来看，企业的战略控制可分为
A、销售规模控制
B、财务控制
C、生产控制
D、质量控制
E、成本控制
【正确答案】：ABCDE
【题目解析】：从控制的切入点来看，企业的战略控制可以分为如下五种:(1) 财务控制。这种控制方式覆盖面广，是用途极广的非常重要的控制方式，包括预算控制和比率控制。(2)生产控制。生产控制，即对企业产品品种、数量、质量、成本、交货期及 服务等方面的控制，可以分为产前控制、过程控制及产后控制等。(3)销售规模控制。销售规模太小会影响经济效益，太大会占用较多的资金， 也影响经济效益，为此要对销售规模进行控制。(4)质量控制。质量控制，包括对企业工作质量和产品质量的控制。工作质量 不仅包括生产工作的质量，而且包括领导工作、设计工作、资讯工作等一系列非生 产工作的质量，因此，质量控制的范围包括生产过程和非生产过程的其他一切控制 过程。质量控制是动态的，着眼于事前和未来的质量控制，其难点在于全员质量意 识的形成。(5)成本控制。通过成本控制使各项费用降低到最低水平，达到提高经济效益 的目的，成本控制不仅包括对生产、销售、设计、储备等有形费用的控制，而且还 包括对会议、领导、时间等无形费用的控制。在成本控制中，要建立各种费用的开 支范围、开支标准并严格执行，要事先进行成本预算等工作。成本控制的难点在于 企业中大多数部门和单位是非独立核算的，因此缺乏成本意识。P95
