论述人力资源战略制定与实施的方法。
【正确答案】：人力资源战略制定与实施的方法主要有两种。(1)稳定公司的人力资源战略。一般来说，对于一个相对稳定的公司，人力资源战略主要有三种类型：吸引战略、投资战略和参与战略。①吸引战略。吸引战略主要具有以下几个方面的特点：薪酬丰厚，富有市场竞争力能吸引公司主营业务领域的尖端人才，形成稳定的高素质团队，与此相适应，薪酬中绩效部分占很大比例主要包括利润分享计划、奖励政策、绩效奖励、附加福利等。在招聘方面，严格控制员工数量，多吸引技能高度专业化、招聘和培训的费用相对较低的员工，以控制人工成本。劳资关系比较简单、直接，相互间以单纯利益交换关系为主。②投资战略。招聘方面，通过聘用数量较多的员工形成备用人才库，储备多种专业技能人才，人员专业化程度相对较低，但注重员工的潜质和能力基础，以备未来培养；注重对员工的培训和人力资源的开发，注重人力资源的投资；注重培育良好的劳动关系和宽松的工作环境；管理人员要负责员工所需的资源、培训和支持，担负了较重的责任；企业对贡献较少的员工存在短期行为要求，要注重员工的长期发展，为企业长期效力。③参与战略。鼓励员工参与企业的决策，员工有较大的决策参与机会和权力，管理人员更像教练，为员工提供必要的咨询和帮助；注重团队建设、自我管理和授权管理；注重培养员工的沟通技巧、解决问题的方法、团队工作等。(2)变革转型期公司的人力资源战略。对于处于变革或者转型、大举扩张等特殊时期的公司，人力资源战略会因企业变革的程度不同而采取四种非常规的人力资源战略：集权式战略、发展式战略、任务式战略、转型式战略。①集权式战略。一般发生在企业高层出现更迭的时期。集权式战略强调对公司人力资源管理尤其是高层人事管理的集中控制，强调管理秩序和一致性，重视规范的组织结构与非常规的人力资源管理办法，一般采用硬性的内部任免制度以达到集权的目的，人力资源管理的基础是奖惩与协议。②发展式战略。许多处于高速发展时期的家族企业，一般采取此种人力资源管理战略。企业处于上升时期，注重个人发展与创业型团队建设，强调企业的整体文化和整体意识；关键重要岗位尽量从内部招募，一般不采取甚至排斥外部招聘；而普通员工或者是操作工人，则采取低成本、大规模的发展和培训；激励方式一般运用“内在激励”多于“外在激励”，重视绩效管理。③任务式战略。一般应用于临时任务型组织。任务式战略非常注重绩效考核；强调人力资源规划，同时进行企业内部和外部的招聘．但强调以内部招聘为主；工作再设计和工作评估；注重阶段性物质奖励，短期激励幅度远远大于长期激励的幅度，对短期激励设计的关注远远大于长期激励措施的设计；注重开展正规的技能培训和有针对性的人力资源开发。④转型式战略。一般应用于企业组织结构进行重大变革的情况，特别是企业被兼并或收购的情况。此时工作岗位进行全面调整，一般会大规模裁减原有事业员工，以调整员工队伍结构，适应组织结构的变化，缩减相应事业的开支；新的事业单元注重从外部招聘骨干人员；对管理人员进行团队训练。建立适应经营环境的新的人力资源系统和机制。建立新的“理念”和“文化”力求打破传统习惯摒弃旧的企业文化。
【题目解析】：考点：人力资源战略制定与实施的方法。
