试述目前我国企业组织管理存在的病因和表现形式。
【正确答案】：(1)企业管理组织机构不适应企业发展的需要。目前，我国工业企业已经或正在由生产型管理向经营开拓型管理发展。但是企业管理组织的结构形式没有多大的变化，无论是大型企业还是中小型企业，多数仍然沿袭着传统的直线一职能制的结构形式。直线一职能制虽然是企业管理体制下的生产型管理的企业，或者是实行分权式管理体制的大型公司的下属生产单位的管理组织。也就是说，企业管理组织虽然适应性比较强，但不是适用于任何企业。因此，企业管理组织结构形式，应随着企业内外部条件和经营环境的变化而进行调整。 (2)企业管理组织机构庞大、重叠、臃肿。在一定的组织结构形式下，企业内部管理部门的设置和管理层次的划分，应有利于提高工作效率，有效地达到企业组织的目标。但是，由于我们过去强调企业管理机构上下对口设置以及不注意从管理组织总体的合理性调整机构，从而管理机构庞大，不仅管理层次多，在管理层内也往往存在着一些多余的部门、多余的管理岗位、多余的人员。这样，必然降低组织的管理效率。 (3)职能部门的职责不清、相互关系不明。职能部门的职责不清、相互关系不明的问题，在企业中是普遍存在的。产生这种问题的原因，一是有的组织机构设置不合理，不是因事设人，而是因人设事；二是管理岗位的职责权限和生产经营管理制度不健全；三是组织运行中的流程不合理，不能及时地反映和解决管理工作中出现的矛盾。 (4)对职能管理人员授权不当。授权不当的表现之一，是上层领导授权不够，使职能部门或管理人员没有足够的权力完成本职工作。授权不当的表现之二，是不能根据职、责、权相当的原则有节制地授权，片面推行职权分散化。授权不当的表现之三，是有权无责，即只规定责任，而不授予完成责任所必需的权力。授权不当的表现之四，是多头授权。 (5)临时性机构多。我国企业的管理组织机构由于多年没有调整和改革，而当形势发展，出现临时任务等外部环境和政策等临时性协调组织机构。委员会有时是必要的，但是过多的委员会等临时性机构的存在却是分裂或授权不明确的结果，实际上是企业管理组织水平不高的表现。
【题目解析】：考点：目前我国企业组织管理存在的病因和表现形式。
