A公司近年来业务发展越来越快，各部门之间文件传递越来越多，因为手工操作经常会出现资料丢失或传递不及时的情况，公司董事会讨论决定上一套0A系统。公司总经理指令行政办公室张主任在5个月内把这件事办成。张主任为了尽快完成任务，他与华博科技有限公司6天内就签订了工程合同。合同总额200万元，首付资金100万元，工程5个月完工支付第二笔资金90万元，剩余10万元尾款待系统使用1年后没有问题再支付。5个月后，A系统如期交货使用，但使用中出现各业务部门数据无法连接的问题，华博委派技术人员现场处理数次，但根本问题一直无法解决。总经理让一位学计算机朋友帮忙看一看，这位朋友说该统结构设计有问题，华博科技有限公司是一家新成立的公司，这家公司根据没有能力做这么大的工程。
要求：请问A公司工程项目建设主要存在哪些问题？
【正确答案】：案例中A公司工程项目建设选择业务外包的方式，主要存在以下问题：
（1）选择承包方
承包方不是合法设立的法人主体，缺乏应有的专业资质，从业人员也不具备应有的专业技术资格，缺乏从事相关项目的经验，导致企业遭受损失甚至陷入法律纠纷；案例中承包方华博科技有限公司并没有能力做这么大的工程。
（2）签订业务外包合同
合同条款未能针对业务外包风险做出明确的约定，对承包方的违约责任界定不够清晰。合同中只是简单的写明了合同总额，支付方式，并未对开发的系统不能正常使用的风险作出相关约定。
（3）验收
在业务外包合同执行完成后需要验收的，企业应当组织相关部门或人员对完成的业务外包合同进行验收。验收标准不明确，验收程序不规范，使得验收工作流于形式，不能及时发现业务外包质量低劣等情况，可能导致企业遭受损失。案例中，A系统如期交货即使用，使用中出现各业务部门数据无法连接的问题，本应该在验收环节可以发现的。
