国有企业采购环节中的职务犯罪案发数，一直居其他环节之首。2012年3月，上海宝山检察院接到举报：某工程公司采购科科长魏某在外购买高档房，与其收入明显不符。调查后发现张某权力很大，每年公司的供应材料几乎由他一手操办。按内部规定，一次性采购款超过50万元的应由上级领导审批，但只要“把好尺度”不“上线”，所有业务都由魏某一个人说了算。魏某上任后与采购科一名科员勾结一起，经常在购买设备等方面“做手脚”，不到10个月就收受采购业务贿赂达17万元。调查后发现魏某利用职权采购过程中收取“红包”、“见面礼”、“业务费”等，然后优先购买不符合质量的材料或高价购买材料，致使企业产品因质量原因导致直接损失近2000万元。问题：从采购业务各环节指出该企业内部控制存在的问题，并指出解决措施。
【正确答案】：该企业采购活动内部控制主要问题是，采购科科长魏某权力过大，公司材料供应由他一手操办，权力没有制衡与控制，具体问题环节和改进措施为： (1)没有明显的采购计划。主要解决措施：各部门根据实际需求准确、及时编制需求计划，采购计划纳入预算管理，经相关负责人审批后，作为企业刚性指令严格执行。 (2)缺乏采购申请制度，请购未经适当审批或超越授权审批。主要解决措施：建立采购申请制度，明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购程序。请购与审批工作相分离。 (3)供应商选择魏某一手操办，导致优先购买不符合质量的材料。主要解决措施：建立科学的供应商评估和准入制度，对供应商资质信誉情况的真实性和合法性进行审查．确定合格的供应商清单，健全企业统一的供应商网络，建立供应商淘汰制度。 (4)采购定价魏某一手操办，导致采购物资质次价高。主要解决措施：健全采购定价机制，采取协议采购、招标采购、询比价采购、动态竟价采购等多种方式，科学合理地确定采购价格。对标准化程度高、需求计划性强、价格相对稳定的物资，签订框架协议。 (5)缺乏验收程序或验收程序不规范。主要解决措施：制定明确的采购验收标准。结合物资特性确定必检物资目录，规定此类物资出具质量检验报告后方可入库。 (6)没有采购业务的后评估制度。主要解决措施：建立采购业务后评估制度．定期对物资采购供应活动进行专项评估和综合分析，及时发现采购业务薄弱环节，优化采购流程，将各方面关键指标纳入业绩考核体系，促进物资采购与生产、销售等环节的有效衔接，全面提升采购效能。
