美国通用电器(GE) 公司是多年被《财富》杂志评选出的全世界最受推崇的公司。前董事长兼酋席执行官杰克·韦尔奇自1981年上任以后，在20多年里，使CE股票升值40多倍，企业价值提升25倍，他本人也被称为“美国头号经理”、“世界头号企业家”。那么杰克·韦尔奇在“管人”上有什么奇招妙法呢?他又是怎样调动员工的工作积极性呢?韦尔奇说的十分简洁:调动员工的积极性，就是让每个人对自己的作用、责任和奖励都一清二楚。
阅读上面材料，请回答下列问题:
(1)怎样才能使每个岗位的作用与责任一清二楚?
(2)试述岗位设置的原则。
【正确答案】：（1） 通过工作分析可以让每个人的作用、 责任和奖励都一清二楚。 工作分析是指将企业中所有的工作， 按其性质 （如任务的繁简难易程度、 责任大小、 所需资格条件等） 进行分析比较， 制定出工作说明书等人事管理文件， 并根据一 定的标准和程序进行归类， 以作为招聘、 考核、 培训、 晋升、 确定报酬的基本依据。 能使员工通过工作说明书、 岗位规范等人事文件， 充分了解本岗位在整个组织的地位和作用， 明确自己工作的性质、 需要完成的任务、 在完成任务中承担的责任、 自己享有权力的范围和职务晋升路线， 以及帮助员工结合自身的条件制定职业生涯规划， 使其愉快地投身于本职工作中。
（2） 岗位设置的原则有：
①因事设岗原则。 ②最低岗位数量原则。 ③有效配合原则。
④关系协调原则。 ⑤有效管理宽度原则。 ⑥经济化、 科学化、 合理化和系统化原则。
