试述造成职业生涯高原的组织因素。
【正确答案】：(1)不公平的工资制度。得不到组织的认同，个人发展也就无从谈起，即形成结构高原。(2)员工岗位职责不清。岗位职责模糊不清会导致员工缺乏明确的组织认同和个人职业认同，进而放弃工作参与，转向更多地关注工作之外的自我发展和家庭生活；或是对工作本身失去了“反应”，积极性、兴奋点、注意力已不在工作上，而在组织的福利薪酬上，表现在对报酬、津贴、安全、工作条件等问题的计较。这是一种较为典型的结构高原。(3)缺少发展机会而造成的职业成长过慢。其原因主要有以下两点：①组织性的发展机会短缺。一方面由于竞争压力的加剧，组织为了适应获取相对竞争优势的需要，都采取了诸如结构扁平化和分权的变革，等级层次压缩使得向上发展空间受阻；另一方面，技术进步、组织重组也会削减很多职位，加上组织、行业的发展具有周期性，处于低成长时期的组织不太可能给员工提供充分的发展机会，即形成组织高原。②组织内发展机会可能很多，但对一部分员工来说还是不够，甚至根本没有。造成这种情况的原因有：一是组织受社会外部环境的影响，在人才的选拔使用上存在唯学历倾向，使部分文化程度不高的员工缺乏发展机会；二是组织的人力资源管理措施不到位，职业通道设计过窄，缺乏附属通道的有力支撑；三是与组织的人力资源开发取向有关，当前，不管是在国有企业，还是在私营企业、外资企业，都不同程度地存在人才选拔、使用上的地域歧视、社会背景歧视及本国教育歧视，极大地限制了人才的发展。这容易导致个人高原。
