王平是H公司的副总经理，在业务上知识渊博，经验丰富，对生产极为关心，注重 工作成果。同时，他待人热情，关心下属；对工作不够主动的员工，不会横加指责和批评，而是主动引导，并帮助员工解决工作中的实际问题．这一切赢得了大家的尊敬和认可。员工们在王平的影响下，士气高昂，工作积极主动，注重团队协作，能够圆满完成公司的各项任务。 问题： (1)依据管理方格理论，王平采取了哪种领导方式?这种领导方式的特点是什么? (2)领导者影响力的来源有哪些?王平影响力的来源是什么?
【正确答案】：(1)王平来用了团队型(9.9型）管理方式。（2分）这种领导方式的特点是:对职工和生产都非常关心。注意使职工了解组织的目标，关心工作的成果。努力使职工个人的需要和组织的目标有效地结合起来。(3分）根据案例，适当展开得2分。观点接近，可酌情给分。(2)领导影响力来源主要有:①法定权；(1分)②奖赏权；(1分）③强制权；(1分)④专长权；(1分)⑤个人影响权。(1分)王平的影响力既来源于组织赋予的法定权、奖赏权和强制权;又有他个人的专长权和个人影响权。(3分)
