某企业一直生产A产品，市场销路很好．2012年以来，市场环境发生变化，A产 品出现滞销，销售收入明显下降，员工积极性受到影响．谊厂厂长认为环保产品市场销 路不错，于是果断决定转产该类产品．经过一年的努力，企业经营状况没有明显好转． 2014年以来，市场形势又发生了变化，A产品的市场需求大幅增加，原有用户纷纷来电 希望该企业能尽快恢复A产品的生产。与此同时，环保产品的销路出现下滑。在这种情 况下，厂长又自作主张决定重新生产A产品，但A产品的质量和数量都无法在短时间 达到理想水平，销售也受到影响。员工对这种状况议论纷纷，厂长感到压力很大。 问题： (1)该厂长的决策受到哪些因素的影响?结合案例简要说明。 (2)结合案例阐述决策应该遵循的原则。
【正确答案】：(1）该厂长的决策受到的影响因案有：环境园素。(2分)市场环境发生变化，.环保产品市场前景看好。(it分)时间因素。（2分)2012年,2014年，不同时间，产品市场需求有变化。《分)个人因素。(2分)厂长个人战略眼光、工作作风和个性特征等的影响。(1分)(2)①信息原则:.<1分)②预测原则;(1分）③可行性原则;(1分）④系統原则:⑤对比择优原则;(1分)⑥反馈原则。（1分)
