企业自身的管理人员需要掌握管理咨询的技能吗?
企业自身的管理人员需要掌握管理咨询的技能吗?
【正确答案】:管理咨询是一个双向互动的过程,需要咨询机构和企业双方都投入到其中。为了有效地解决企业存在的问题,使企业走出危机,向前发展,一方面,咨询机构要向企业传授管理之道,包括基本的管理理论、方法,以及这些理论方法在现实企业中的应用情况,从而提高企业发现问题、分析问题和解决问题的能力;另一方面,企业也要主动地学习这些理论方法,进行理解、消化和创新。咨询方案的认可,只有企业高层管理者的直接参与,才能使方案得到认可。此外,中层管理者是一个非常重要的群体,中层管理人员的接受与认可程度会直接影响咨询方案最终的实施效果。咨询方式除了一般的调查、访谈、诊断、分析、报告的过程,还需要咨询人员和企业更加紧密地结合。特别是在咨询过程中,把教练的方式融入咨询过程,不但要告诉企业该怎么做,还要作出示范,指导企业管理人员按照咨询方案中的方法来工作。在咨询报告提交之后,还要用辅导的方式帮助企业实施和运行,并在实施过程中将企业从现状引导到目标状态上去。咨询过程必须是双方共同参与的,特别是企业的中层管理人员。因为中层管理人员对企业的实际情况和弊病最为了解:他们一方面可以为咨询公司提供最真实的信息;另一方面在沟通中他们也接触到了最先进的管理理念,可以通过学习将其移植到企业中,从而保证方案的实施效果。一个双方都能认可的咨询一定是把工作重心调整为双方沟通产生方案的过程和在此过程中帮助客户提升管理能力两大方面。企业要参与管理咨询,必须要学会什么是管理咨询。咨询师在咨询过程中一定要与客户互动,很多方案的产生是来自客户,而不是来自咨询公司。所以必须互动,必须让客户参与,同时要把咨询的工具方法教给客户公司。综上,企业管理者非常需要掌握管理咨询的技能。
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