简述合理组织生产与作业过程的基本要求。
【正确答案】：（1）目标性 在组织生产与作业过程时，我们要把目标性放在首位，要明确其指导思想、生产与作业系统实现的目标是什么。一定要把适应市场需求放在中心位置来确定目标，这样才能做到方向对、眼界高、思路宽、方法多，从而保证生产与作业过程组织的有效性，否则会局限在局部做文章，越做路越窄，直接影响到企业效益。 而目标性不是抽象的，它是通过一些具体指标体现的，如针对市场需求的产品品种要求、质量要求、数量要求等具体反映出来。 （2）综合性 在具体组织生产过程时，我们要把各方面的因素，把生产过程的各个阶段、各个组成部分综合加以考虑，要把局部与整体结合起来，强调服从总体效益。 （3）连续性 它强调产品在整个生产过程中各阶段、各工序的流动在时间上紧密衔接，始终使生产与作业处于连续运动状态；尽可能地减少停顿或等待等这些无价值、甚至影响价值增长的现象。这应在积极采用新型生产方式上下功夫。如在现实生产中出现大量在制品积压，就是典型的生产过程不连续性的具体表现。 （4）比例性 主要强调生产过程各阶段、各工序之间在生产能力上要保持一定的比例关系，以保证生产的顺畅进行。对于企业来讲，要在生产能力的平衡、协调上下功夫。比例性直接影响到生产的均衡，在考虑比例性时要围绕产品品种、数量生产做文章。 （5）平行性 加快生产速度，解决局部影响全局的有效考虑因素是在平行性上花气力。平行性是指在生产过程中一些活动、工序在时间上采取平行作业，采用并进的方式。它的直接效果体现在生产周期的缩短。它实现了单位时间内产量增加的效果，对适时地占领市场、保证市场供应起到明显作用。 （6）柔性 在组织生产与作业过程中强调能多品种生产，同时根据市场需求能在短时间内完成产品、服务类型转换，体现出组织的灵活性、可变性、随机调控性、快速响应能力。 以上这些要求是相互影响、相互作用的，不可截然分开。我们要结合生产与作业过程的实际， 不同的时段、不同的客观条件要求，考虑问题的侧重点要有所不同，这些内容将在下面论述生产与作业过程的空间组织、时间组织时加以体现。
