某机械设备公司多年来一直以农用割草机为主要生产产品，在当地市场上占有一定的市场份额。近年来，由于外来厂商大规模进入，该公司农用割草机的产品市场份额急剧减少。为了增加产品的市场竞争力，2015年上半年该厂决定对原产品重新设计和改造。经过初步分析，新型割草机的研制需要投资50万元，用半年时间完成，项目从2015年7月开始。该设备计划第二年年初投入市场，预计第二年生产成本为100万元，可实现销售收入150万元。
为了有效地对该项目进行管理与控制，项目团队成员通过头脑风暴法列出了如下表所示的项目工作分解结构的内容。请你利用工作分解结构（WBS）的方法对表的内容进行检查，或许在工作分解中少了某项工作，请你在下表中补充或许缺少的这项工作。并请在下图中制作工作分解结构图（不需要的方框可以去掉。）
【正确答案】：
增加“项目管理”工作。WBS如图所示：
【题目解析】：
本题采用了自上而下法对工作进行分解。
自上而下法：逐步将工作分解成下一级的多个子项，这个过程就是不断细化工作任务。
从宏观开始计划和考虑，在宏观的指导下逐步细化和分解为下一级的多个子项工作。这个过程就是要不断增加级数，细化工作任务。