G集团是永邦信息技术有限公司多年的客户，永邦己经为其开发了多个信息系统。最近G又和永邦签订了新的开发合同，用以扩充整个企业的信息化应用范畴，刘工担任该项目的项目经理。刘工组织相关人员对该项目的工作进行了分解，并参考了公司同G曾经合作的项目，评估得到该项目所需资源为总工作量60人/月，计划工期6个月。项目刚开始不久，刘工的高层经理王总找到刘工。王总表示，由于公司运作的问题，需要在4个月内完成，考虑到压缩工期的现实，可以为该项目再增派两名开发人员。刘工认为，整个项目的工作量是经过仔细分解后评估得到的，评估过程中也参考了历史上与G集团合作的项目度量数据，该工作量可观真实。目前项目已经开始，增派的人手还需要一定的时间熟悉项目情况，因此即使增派两人也很难在四个月内完成。如果强行要求项目组成员通过加班等方式追逐四个月完成的目标，肯定会降低项目的质量，造成用户不满意。因此，刘工提出将整个项目分为两部分实现，第一部分使用三个半月的时间，第二部分使用三个月的时间，分别制定出两部分的验收标准，这样不增派开发人员也可以完成。高层经理认为该方案可以满足公司的运作要求，用户也会同意按照这种方案进行实施。六个月以后，项目在没有增加人员的前提下顺利完成，虽然比最初计划延长了半个月的工期，但既达到了公司的要求，客户对最终交付的系统也非常满意，项目组的成员也没有感受到很大的压力。请结合案例回答下列问题：
试简述项目范围定义的要点。
【正确答案】：
项目范围定义就是把项目的主要可交付成果划分为较小的、更易管理的许多组成部分，最终定义和界定项目产出物范围的项目管理活动。
项目范围定义要以其组成产品的范围定义为基础。
项目范围定义的目的在于明确界定项目产出物和项目可交付成果及其各种约束条件等。
项目范围定义给出的项目范围界定是下一步开展项目工作分解的依据，也是进行项目成本、项目时间和项目资源管理的基础之一。
项目范围定义是通过任务分解实现的。 
【题目解析】：
