案例分析题
现有甲企业取得口罩的生产许可，需要对原来生产服装的生产线进行改造。改造生产线的总预算为1000万元，总工期为10天。按照项目预算，项目计划成本为100万元/天。项目进展到第5天的时点时：计划完成工作量的50%。为赶进度，加上人工短缺，甲企业通过多付加班费等形式鼓励员工生产，实际完成工作量80%，项目实际成本为120万元/天。
要求：请运用项目挣值管理法，根据上述案例，按照如下要求计算并进行分析，
（3）计算甲企业该项目在第5天时的项目成本绩效指数（CPI）、项目计划完工指数（SPI），并对计算结果进行分析。
【正确答案】：
甲企业该项目在第5天时的项目成本绩效指数（CPI）、项目计划完工指数（SPI）为：
CPI=EV/ACWP=400/480≈0.83＜1
SPI=EV/PV=400/250=1.6>1
分析：甲企业的CPI值为0.83，小于1，表明剔除项目进度影响的因素后，实际成本与预算成本相比，出现了超支；SPI值为1.6，大于1，表明剔除了项目成本因素后，项目工程进度绩效较好，提前完工。
【题目解析】：
计算：
项目成本绩效指数（CPI）的计算公式为：CPI = EV（项目挣值）/ACWP（项目实际成本），经过计算得到结果为0.83。
项目计划完工指数（SPI）的计算公式为：SPI=EV（项目挣值）/PV（项目计划价值），经过计算得到结果为1.6.
分析：（和1作大小的比较）
项目成本绩效指数（CPI）这一指标的值大于1则表示绩效好，反之则表明项目成本管理出现了问题。
项目计划完工指数（SPI）这一指标的值大于1则表示绩效好，反之则表明项目工程量或进度管理出了问题。