某装修项目工期为12月，每月计划费用需要量如表1所示，费用总计2050万元；项目各项工作及整个项目的费用估计值如表2费用估计栏所示；目前项目已进行到第9月，第9月末的进展状态如表2所示；假设工作费用在时间上是均匀分配的。
请根据以上资料，回答下列问题：
试分析项目的进度和费用进展状况。
【正确答案】：
费用偏差：CV=BCWP-ACWP=（1456-1450）=6＞0，因此项目经费节约；
进度偏差：SV=BCWP-BCWS=（1456-1490）=-34＜0，因此项目进度延误。
【题目解析】：
本题考核项目挣值管理的绩效分析绝对差异变量。
（1）项目成本的绝对差CV=EV-AC=BCWP-ACWP，它可以反映项目预算成本或价值和实际成本的差异或变化给绩效造成的绝对影响的大小。为正：项目成本管理绩效好，反之则表明项目绩效不好或成本管理方面出问题了。 项目进度的绝对差 SV=EV-PV=BCWP-BCWS ，它为正：好，反之则表明项目工程量或工期管理方面出现了问题。
（2）费用偏差：CV=BCWP-ACWP=（1456-1450）=6＞0，因此项目经费节约；
（3）进度偏差：SV=BCWP-BCWS=（1456-1490）=-34＜0，因此项目进度延误 。