背景材料：某公司计划于2018年12月1日启动某工程建设项目，预期工期6个月，该项目分为A、B、C三个工作包。除C工作包将于2019年1月1日开始执行外，其他两个工作包在项目启动时开始执行，三个工作包均计划持续到项目结束。其中对A、B两个工作包的计划费用为20万元/月，C工作包的计划费用为15万元/月。项目执行到2019年3月31日，A、B、C三个工作包产生的实际费用分别为80万元、70万元、40万元。三个工作包这几个月实际完成工作量分别是计划工作量的100%、70%、90%。
计算该项目在2019年3月31日末项目成本的绝对差异和项目进度的绝对差异并作出简要分析
【正确答案】：
CV= BCWP- ACWP=176.5-190=-13.5万元<0
CV<0, 表明项目成本目前超支。
SV=BCWP-BCWS=-28.5万元<0
SV<0,表明项目进度目前延后。
【题目解析】：
CV= BCWP- ACWP
项目成本的绝对差异指标值为正表示项目成本管理绩效好，反之则表明项目绩效不好或成本管理方面出问题了。
SV=BCWP-BCWS
项目进度的绝对差异的指标值为正表示好，反之则表明项目工程量或工期管理方面出现了问题。