李强是一家IT系统集成公司的项目经理。上个月，他们公司承接了一个项目，并签订了固定总价为60万元的合同。这个方案的正常实施周期是30天，李强本以为可以顺利完成，没想到项目每完成一个模块，客户方技术总监就会提出一些合同外的要求。项目己经过去了10天，成本支出己达到30万元，实际项目仅完成了20%。请根据案例中给出的数据信息，计算该项目当前的成本绩效指数和进度绩效指数。
分析该项目当前的状态。
【正确答案】：
由以上计算可得，SV＜0，SPI＜1，因此项目工程量或进度管理出了问题，即进度滞后；CV＜0，CPI＜1，因此项目成本管理出现了问题，即实际成本超出预算。
【题目解析】：
本题考查项目挣指管理的绩效评估方法。
项目成本的绝对差异（CV）也是一个项目挣值管理方面的绝对差异指标，它反映了项目实际已完成作业量的预算成本与项目实际已完成作业量的实际成本之间的绝对差异情况。 CV>0表示项目成本管理绩效好，反之则表明项目绩效不好或成本管理方面出问题了。
项目进度的绝对差异（SV）同样是一个项目挣值管理的绝对差异指标，它反映了项目计划作业量或进度的预算成本与项目挣值之间的绝对差异。SV>0表示项目成本管理绩效好，反之则表明项目绩效不好或成本管理方面出问题了。
项目成本绩效指数（CPI），该指标的含义是：项目实际已完成作业量的实际成本与项目实际已完成作业量的预算成本二者的相对差异值。CPI>1则表示绩效好，反之则表明项目成本管理出现了问题。
项目计划完工指数（SPI），该指标的含义是：项目挣值指标与项目计划作业的预算成本或价值指标二者之间的相对差异。 SPI>1则表示绩效好，反之则表明项目成本管理出现了问题。