管理层次与管理幅度的关系如何？由此形成哪两种基本组织形态？试比较之。
【正确答案】：管理层次与管理幅度的关系：管理层次受组织规模和管理幅度的影响，与组织规模成正比，与管理幅度成反比，即组织规模越大，管理的成员越多，管理层次也越多言在组织规模一定的情况，主管直接管理的下属越多，管理层次也越少，如管理幅度增加，则管理层次减少。 基本组织形态：扁平组织形态是指，在组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织形态。这种组织形态的优点是：(1)由于管理层次少，信息传递的速度快，从而可以使高层尽快地获得信息，了解组织运行情况，并及时采取相应措施；(2)由于信息传递经过的层次少，传递过程中信息失真的可能性也较小：(3)较大的管理幅度，使主管人员不可能对下属管得过多过死，下属有较大的空间充分发挥主动性和创造性，但这种组织形态的弊端也是明显的：(1)主管不能对每位下属进行充分的指导和监督；(2)每个主管从众多的下属那儿获得信息， 信息来源途径较多，可能使最重要的信息被淹没，使信息的利用率受到影响；等等。所谓锥型组织形态，是指管理幅度较小、管理层次较多的高、尖、细的金字塔形态。这种组织形态的优点与局限性正好与扁平组织形态相反，优点是：较小的管理幅度可以使每位主管仔细地研究从每个下属那儿得到的信息，并对每位下属进行详细的指导。局限性则表现为：过多的管理层次(1)降低了信息传递速度，还使信息失真的可能性大大增加；(2）可能使主管感到自己在工作中地位的相对渺小，从而影响其积极性的发挥；(3)往往使计划、控制工作复杂化。组织设计就是尽可能地发挥两种基本组织形态的优点，克服它们的局限性。
