事业部结构的优点有（）
A、有利于高层管理者摆脱日常事务,成为坚强有力的决策中
B、有利于集权管理
C、有利于实行集中控制分散经营
D、更能适应规模大的组织使用
E、这种结构利于部门之间的协调,能够增强公司的领导力
【正确答案】：ACD
【题目解析】：优点:
它能使最高管理部门摆脱日常行政事务，成为坚强有力的决策机构，并使各个事业部发挥经营管理的主动性，而高层领导不致忙于协调、监督等较低层的管理工作。
这种结构有较高的稳定性，又有较高的适应性。
采用事业部的组织是把政策制定与行政管理分开，政策管制集权化，业务运营分权化。企业的最高管理层是企业的最高决策管理机构，以实行长期为最大的任务，集中力量来研究和制定公司的总目标、总方针、总计划以及各项政策。
事业部的经营活动只要在不违背总目标、总方针、总计划的前提下完全由事业部自行处理，因而事业部成为日常经营活动决策中心，是完全自主的经营单位，可以充分发挥自己的主观能动性。
这种结构还是培养管理人才的最好组织形式之一。分权化的事业部经理与一家独立公司的高层所面对的问题几平是一样的，他应考虑市场、人力、技术，考虑今天和明天。所不同的只是不必负责有关财务资源与供应。所以事业部制在培养和考验着明天的领导人才。
此外事业部结构扩大了有效控制的跨度，使上级领导直接控制下层单位的数目增加。
