背景资料： FQ公司是一家工业物业管理公司。为了提升公司的管理水平，公司招聘了一位名叫许志远的工商管理硕士担任公司人力资源部经理。他有6年的相关工作经验，对现代人力资源管理的理论有自己的见解。许经理上任不到两个月，便决定对公司管理人员进行工作分析，以形成管理人员的工作说明书。他把自己的想法向分管副总经理石刚进行了汇报，然而石刚不以为然。到年底时，许经理知道公司有一个部门负责人会议，他恳请石总在会上把工作分析项目向公司部门负责人布置一下。当许经理在会上说明工作分析项目时，部门负责人大多数表示没有时间配合，石总也表示这个项目以后再说。许经理想要做的工作分析项目也就此搁浅。 问题：（1）工作分析准备阶段有哪些具体内容？（2）结合材料说明许经理工作分析项目搁浅的原因是什么？
【正确答案】：（1）工作分折的准备阶段有四方面内容：①确定工作分析的目的。②确定工作分析的岗位范围。③直接管理者的配合。④获得高层管理者的支持。 （2）许经理的工作分析项目之所以搁浅，原因是他只是考虑了工作分析的目的和范围，而没有得到直接管理者和高层管理者的支持。
【题目解析】：考点：工作分析的准备阶段。
