S单位一把手李某精力充沛，很有能力和气魄，单位的大小事情都由他一个人拍板决定，4个副职几乎没有什么事做。单位在李某的严格管理下，一切都井井有条，每年都顺利完成 上级交给的任务。李某一千就是12年，去年12月份，年满60岁的他光荣退休。当时，单 位没有任何一个人能担负起一把手的重任。最后，52岁的陈某(任副职10年)被勉强推上了一把手的位置。他上任才3个月，单位就一片混乱，有时连基本的工作任务都难以完成。单位的人议论纷纷，有的说：“还是李某当领导的好。”有的说：“今天这种局面主要是李某造 成的，不完全是陈某的错。”结合上述案例，回答下列问题。 (1)你认为造成该单位这种局面的主要原因是什么?(2)该单位的领导体制类型是什么?它有什么优缺点? (3)完善该单位上述领导体制应注意哪些问题?
【正确答案】：(1)主要原因有三个方面：①陈某的领导素质和能力水平较低。②该单位的领导体制不规范、不利学。④李某在任职期间不注重干部队伍的培养与锻炼。
(2)①该单位的领导体制是“一长制”。②“一长制”的优点在于：权力集中，责任明确，指挥灵敏，行动迅速，决策和执行的效率 较高：其缺点在于：不能集思广益，受领导者个人的知识、经验与能力的限制较大，容易发 生决策失误，导致严重灾难；如果缺乏有效监 督，容易产生独断专行、滥用权力的弊病。
(3)此案例说明，凡是行政性、技术性、事务性、军 事性和执行性等单位，宜采用“一长制”。但实行“一长制”也要加强集体领导，不断完善权力监督机制权力监督机制，主要领导人也要努力提高自己的素质和能力.并注重发挥副职和其他班子成员的作用，以保证决策的科学性。
【题目解析】：【考点】领导素质和领导能力、领导体制：“一长制”、领导体制的完善改革
本题结合案例中李某的领导行为方式要点，该单位的领导体制，和科目要点进行解答。
