企业变革中的陷阱多种多样，“信任缺乏症”属于（ ）
A、“本位陷阱”
B、“失控陷阱”
C、“领导陷阱”
D、“官僚主义陷阱”
【正确答案】：D
【题目解析】：解析: 以往的经验、惯性思维和行为惯性，让创业者保持事必躬亲、寄希望于后人向自己看齐，等等，尤其是在创业非常成功的情况下，创业者更容易陷入新成功的“幻想”，这时，企业就遇到了成长过程中的第一个陷阱：领导陷阱。在集权管理模式中，中层管理者仅被置于一个专业职能管理者的位置，普通员工更是大厦的一片瓦、机器上的一个齿轮，他们是不能自主决策的管理者或组织成员，其行动受到集权式管理系统的制约。然而，他们更接近顾客、产品和技术前沿，拥有更新的信息。当问题出现时，踢球扯皮、推倭责任成为普遍现象。他们会最大限度地利用自己的职责，谋求本位利益。即“本位陷阱”随着公司总部规模的缩小和有效分权，快速成长壮大的企业出现了事业部之间、事业部与其他部门之间的协调问题，事业部之间出现争夺用户的竞争“内耗”，企业对高度分权的各事业部的经营活动难以控制，甚至出现诸侯割据的独立王国。这时，“失控”就成为横在企业继续成长道路上的第三个陷阱。由于事业部负有相当大的经营责任，其管理者会很快学会谨慎言行，以“上有政策，下有对策”的方式避开公司总部的监管。于是，在直线和职能部门之间，公司总部和事业部之间会产生“信任缺乏症”，需要用大量的制度、规定来相互制衡，这时，企业变成患“大企业病”的无效率官僚组织，官僚主义陷阱出现了。
