金六福品牌攻略2008年年底.新年的气氛已经临近.北京、上海、广州等地的市民们一大早起来便惊奇地发现.金六福所有的户外广告全部都挠上了新装：春节回家金六福酒。其实.不止是金六福更换广告的速度让人惊叹不已，金六福这些年来的发展速度本身就是一个绝无仅有的神话。诞生于1998年的金六福，在上市之初便创造了淡季入市淡季旺销.在炎热夏季连续空运160多次的市场奇迹;尽管奎六福本身并不生产一滴酒，但只用了短短3年时间，就做到新锐白酒第一的规模;2007年.金六福销量达到18亿元.2008年突破20亿元，并被评为中国驰名商标。金六福，这支异军突起的酒业湘军.究竟凭什幺?理念：以福的名义金六福称：我们不仅仪卖酒.我们卖得更多的是福!金六福的前身是一家贸易公司，最初与白酒并无关系.与白酒结缘应该追溯到1997年，当时代理了川酒王酒.并由此尝到了白酒业的浓农香甜.而真正大福大苛，则是从金六福开始。“垒六福”三个字的完美结合可谓是至善至美，迎合了人们盼福和喜好吉利的传统习俗和心理需求。在人们庆功、贺喜、祝寿、助兴、交友相互祝福的同时.又引导人们追求“寿、富、康、德、和、孝”的美好生活境界，吉祥美酒、品质纯正，“金六福”有其丰富的文化内涵：金为至尊.六福至美。六福即：一日寿，二曰富.三日康宁，四日攸好德，五日佳和合，六日子念悲。经营创新：借力五粮液赢得起跑线在新的竞争时代，企业的竞争是综合实力的竞争.这些实力包括：产品、资本、人才、管理、营销等方面。如果只是某一方面优秀.就难以取得持久的胜利。而现实的情况是，具备全面竞争能力的企业凤毛麟角，即使是一些行业的强势品牌，也会存在一些短板。金六福靠做贸易起家，生产并不是强项。而白酒产业的特殊性，决定其不是仅靠实力就可以速成的，它需要深厚的技术积累、适宜的气候条件、一定数量的老窑池等，而这些都是金六福所不具备的。于是金六福想到了借力。而此时.白酒业的领导品牌五粮液集团的设计生产能力为25万吨，实际销量却只有15万吨，巨大的产能空置使五粮液也在急于寻找产能释放的出路，这样金六福与五粮液的战略意图不谋而合.从此开始了中国白酒业一段完美合作的佳话。金六福委托五粮液生产加工，完全保证了酒的品质，今天看来，这绝对是佥六福成功的重要因素。现实证明.双方的强强联合是一种双赢的结果。五粮液的生产优势给了金六福拓展市场的充分自信.金六福有了五粮液这棵大树才开始在市场上叱咤风云。随着1998年12月lO日第一瓶五星金六福在五粮液酒厂六车间下线，标志着金六福演绎中国酒业传奇的开始。问题：分析金六福品牌营销的成功之处及潜在的问题。
【正确答案】：金六福品牌营销的成功之处主要表现在以下两方面：(1)把品牌的塑造同一种文化的传扬紧密联系在一起.实质上是把品牌看成一种文化。(2)借助五粮液的品牌影响力.迅速树立自己的优质品牌形象。潜在问题：借助其他企业的品牌担保策略，可能会潜藏一定的危机.因为一合作企业不予支持，即使品牌仍属于自己.可能也会失去生命基础。
