案例背景：华东输油管理局现有8000多名职工，管理着沦临、濮临和鲁宁三条榆油管线，担负着华北、胜利、中原三大油田生产原油的输送任务。在输油管线建成投入使用一段时间以后，开始出现了职工不安心泵站工作、劳动纪律松懈等问题。很长一段时间内，基层单位领导花费很大气力做政治思想工作但收效并不大。通过调查分析发现，榆油企业与其他企业相比，具有点多、线长和分散等特点，如四个输油公司和20多个输油泵站70％以上远离城镇。生产第一线的职工面临着一系列的生活困难，如购物买菜、子女上学、幼儿入托和家属就业难；职工食堂伙食花样少、质量差；业余文化生活单调等。再加上管理局各层级的领导对这些困难重视不够，问题久拖不能得到解决，严重影响了一线职工的积极性和稳定性。另外，一些职工在同一个工作岗位上工作了l0多年没有进行必要的岗位轮换和职务晋升。华东输油管理局以满足一线职工基本需求为抓手，采取一系列措施，解决了单位的职工及家属的生活需要；采用多种形式丰富基层职工文化生活；对职工进行多种形式的培训，提升他们的工作技能和水乎，创造机会让符合条件的职工有机会接受更富有挑战性的工作，帮助其实现个人价值。通过上述措施的落实，原来存在的问题陆续的得到不同程度的解决，调动了职工的积极性，促进了工作，保证了生产。问题：(1)根据案例材料，对该企业职工的需求进行合理归类。(3分)(2)简述激励理论的类别及各类别的研究内容。(6分)(3)请指出该企业所采取的物质激励措施、精神激励措施、兼顾物质激励和精神激励的措施。(6分)
【正确答案】：(1)企业职工的需求归类如下：①基本生活需求。包括购物买菜、子女上学、幼儿入托等。②文化生活需求。包括丰富的业余生活等。③工作成就的需求。包括更有挑战性的工作，更高的职位等。(2)激励理论的类别：内容型激励理论、过程型激励理论、改造型激励理论。内容型激励理论研究如何满足员工需求。过程型激励理论研究从动机的产生到具体采取行动的心理过程。改造型激励理论研究的目的是为了改造和修正行为。(3)满足职工生活需要的措施属于物质激励，丰富职工文化生活属于精神激励，对职工进行培训，制造机会让职工接受更富有挑战性的工作，是兼顾物质激励和精神激励的措施。
